云南雄狮皮卡
本报讯：为促进公司内部的交流沟通，达到“共享、提升”的目的，焊装车间以“改变生产观念，规范生产管理”为主题，于8月21日联合冲压车间进行学习交流活动。此次交流活动参加的人员有各车间主任、工段长、班组长及其他员工等，主要由冲压车间以授课的方式围绕生产物流规范管理进行介绍与探讨。在交流过程中，系统地介绍与分享了关于优尼在生产物流管理的经验。例如：生产来料要设置投料区，来料清单必须严格标明来料状态、数量、操作者签名、日期等；生产过程中的“三检”，必须如实填写检验记录表，可有效控制不良品率；装框后要送至成品定制存放区域，并挂成品去向表，如遇不合格件要及时隔离，返修并做好记录。

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经验介绍完毕后，冲压车间组织焊装成员到现场进行参观学习。现场技术解说员对开料至冲压生产再到检验装框的生产物流规范管理、现场的工艺流程、工艺设施等方面进行了详细介绍，这样以实现理性认识到感性认识的提升，使学习交流人员受益匪浅。

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为使活动能取得更好的效果，学习交流活动结束后，还将召开总结会，对学习情况进行总结，使车间的管理工作能够得到一定程度的提升。焊冲两大车间就以后交流活动的开展提出了具体建议：一是要加强车间之间的相互沟通，充分借鉴成功经验，应用于自身实际工作；二是要充分合作，发挥集体力量，对一些重点和难点的产品质量、物流规范管理等问题进行攻关。

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最后，焊装车间与冲压车间的学习交流人员进行了一场篮球友谊赛，这不仅在工作上有学习交流，而且还有文体活动的互动，使得此次学习交流活动具有更大意义。